Vad är Project Management Office?
PMO (Project Management Office) är en grupp människor som äger en organisations projektledningsprocess enligt definitionen av PMP.
min SQL-handledning för nybörjare
- De har rätt att ändra vad som helst i projektledningsprocessen.
- De utbildar projektledarna och tar hand om dem implementeringsprocessen.
- Det är de som ser till att projektledare följer processen, för vilken de utför revision från tid till annan.
- De ska rapportera direkt till styrelseledamöterna i en organisation och berätta för dem hur väl projekten genomförs.
Officiellt är ett PMO-chef den person som både program- och projektledare slutligen rapporterar till. Han är inte den som skapar några presentationer, går till olika projektledare, får sina projektplaner och skapar en PPT av den, eller en excelpresentation eller rapport av den. PMO är inte de som ansvarar för att säljarens fakturor betalas och deras organisations fakturor skickas till kunderna i tid, inte heller de som undersöker om biljetterna görs för resurserna i projekt som de gör. Det här är inte Project Management Office: s uppgifter. Det är projektadministrationsstationsaktiviteter som inte har något att göra med PMO enligt PMI.
Definition av PMO
Det är ett organisationsorgan eller en enhet, som har olika ansvarsområden relaterade till den centraliserade och samordnade förvaltningen av de projekt som ligger inom dess domän.
De projekt som stöds eller hanteras kanske inte är relaterade, förutom att de hanteras tillsammans. Project Management Office kan finnas på alla tre nivåer. Det kan finnas ett projektledningskontor som tar hand om projektledningens del, det kan finnas ett programledningskontor, som kommer att göra samma sak, men på en högre nivå, dvs. på programnivå och det kan också finnas portfölj Management Office, som hanterar portföljer eller är ägare till portföljhanteringsprocessen på en högre nivå. Nu kan det vara en enda organisation som spelar alla de tre rollerna.
PMO: s primära funktion är att stödja projektledarna på olika sätt, som kan inkludera men inte begränsas till:
- Hantera delade resurser över de administrerade projekten
- Identifiera och utveckla metod för projektledning, bästa praxis och standarder
- Coaching, mentorskap, träning och tillsyn
- Övervakning av efterlevnad av PM-standarder, policyer, procedurer och mallar
- Utveckla och hantera projektpolicyer, procedurer, mallar och annan delad dokumentation
- Koordinering av kommunikation mellan projekt
Har du en fråga till oss? Nämn dem i kommentarfältet så återkommer vi till dig.
sträng split flera avgränsare java
Relaterade inlägg: