Vi har alla hört talas om den ljusare sidan av hur använda denna teknik för att hjälpa organisationer att uppnå bättre operativ effektivitet, tillhandahålla 100% avkastning på mindre än 6-9 månader, förbättra anställdas moral och också hjälpa till att öka affärsverksamheten på kort tid. Alla dessa fakta är dock sanna, men det betyder inte det är perfekta och utan några utmaningar. Så i den här artikeln om RPA-utmaningar, låt oss diskutera de olika utmaningar som RPA-projekt står inför.
Följande punkter kommer att behandlas i den här artikeln:
- Brist på skickliga resurser
- Utmaning i att automatisera fall till slutanvändningsfall
- Brist på nödvändigt stöd från Business
- Brist på korrekt lagstruktur
- Vagt definierade planer för företagskontinuitet
- Kulturchock
- Felaktigt identifierade användningsfall för automatisering
- Följ inte bästa praxis
- Inte tillräckligt med stöd från RPA-plattformsleverantören
- Antagande efter genomförandet
RPA-utmaningar
Brist på skickliga resurser
Vi är alla överens om det växer med ökningen av kraven på dagens marknad, men det finns dock brist på kompetenta resurser på RPA-marknaden. Att skaffa resurser medan du startar ett nytt projekt och fylla på en nyckelresurs vid utmattning utgör ett stort hot mot framgången för alla projekt. Dessutom förväntar sig RPA-proffs med lång erfarenhet lukrativa paket som kanske inte är ekonomiskt lönsamma för vissa av företagen.
Det går inte att automatisera fall till slutanvändning
I vissa av processerna kan inte alla stegen automatiseras direkt med hjälp av regelbaserade RPA-verktyg . I stället skulle det kräva integration med och OCR-motorer. Dessa ytterligare teknologikomponenter kostar dock extra pengar och kompetensuppsättningar som kanske inte ger de förväntade resultaten för företagsledarna.
binär till decimal java-kod
Brist på nödvändigt stöd från Business
För att ett RPA-projekt ska lyckas är det viktigt att affärsanvändningsärenden förses med nödvändiga arbetsflödesdiagram, möjliga lösningar för potentiella felscenarier, affärsregler för olika typer av data som ska bearbetas av Bot och tekniska undantag för driftsteam under manuell bearbetning.
Om verksamheten inte riktigt är benägen att tillhandahålla det stöd som krävs kommer RPA-projekt att möta utmaningar när det gäller att få ett omfattande processdesigndokument skapat under användaracceptstesterna. Dessa tester kräver att företag ger kritisk feedback om Bot-utförandet.Brist på korrekt lagstruktur
Dedikerade team med tydligt definierade roller för varje individ för att säkerställa att hand-offs sker i tid med de förväntade standarderna. Brist på tillräcklig kunskap om de processer som ska följas och resursdelning mellan flera projekt utgör en risk för att uppnå de fastställda milstolparna för RPA-projekt.
Vagt definierade kontinuitetsplaner
Förväntningarna om RPA-projekt är inställda på ett sådant sätt att när Bots har distribuerats i produktion, bör det vara minst eller inget underhåll som krävs för att säkerställa smidig leverans. Verkligheten är dock att det kräver underhåll när det gäller identifiering av nya obehandlade scenarier under Bot-körning, problem som ställs inför i produktionsmiljöer, definieringsscheman för Bot-baserade baserat på krav från flera affärsenheter som arbetar från olika tidszoner och planeringsplaner under stora fel.
Kulturchock
Vanligtvis implementerar organisationer alla nya processer / tekniker antingen med hjälp av Uppifrån och ner-tillvägagångssätt 'Eller' Bottom Up Approach ”. I en uppifrån och ner-strategi identifierar ledarskapet att RPA måste implementeras över hela organisationen. Men utan brist på medvetenhet om effekterna av ny teknik kommer RPA-automatisering att skapa ett negativt intryck bland de anställda eftersom det kan utlösa en rädsla för att förlora jobb och oklara ansvarsområden efter att automatiserade Bots har distribuerats.
hur man trimmar i java
Felaktigt identifierade användningsfall för automatisering
Identifiering av användningsfall som kan ge en bra avkastning är avgörande för att få företagsinköp, eftersom det skulle räcka med budgetanslag för nästa uppsättning processer för att automatiseras. Felaktigt identifierade användningsfall ger bara en låg avkastning och skulle inte förbättra processeffektiviteten som förväntas av verksamheten eller till och med de mått som föreslås för verksamheten. Komplexiteten i processer som identifierats för automatisering spelar en viktig roll för att producera den förväntade avkastningen.
Följ inte bästa praxis
Om teamet inte följer de bästa metoderna, skulle det vara svårt att felsöka koden, svårt för andra teammedlemmar att förstå och återanvända flödet. Vid övergångar skulle det ta längre tid för de nya medlemmarna än väntat. När det finns ett behov av att uppgradera lösningen är det en skrämmande uppgift att avkoda logiken.
Inte tillräckligt med stöd från RPA-plattformsleverantören
kan du utöka och implementera i java
I nästan alla RPA-projekt kommer vi att stöta på situationer där det inte skulle finnas någon enkel lösning. I det här fallet, om teammedlemmarna inte kan automatisera ett visst steg, är det viktigt att se till att det finns tillräckligt med stöd från RPA-plattformsleverantören, eftersom de har kompetensen att använda verktygsfunktionerna och också skulle ha sett implementering av dessa funktioner i flera olika sätt.
Antagande efter genomförandet
Företagen vidtar ofta alla åtgärder som krävs innan RPA antas. Men de misslyckas med att ta hand om push-backarna, som kan komma efter att automatiseringen har implementerats i produktionen.
Så vi kan avsluta med att säga att kunskap om de utmaningar som olika projekt står inför utgör en checklista för att vara beredd att inte falla i någon av de kategorier som nämns ovan. Det hjälper också till att skapa en kunskapspool med möjliga lösningar för varje identifierad utmaning, olika sätt att lösa dem och hur man improviserar på varje lösning när de har implementerats.
Så killar, med detta kommer vi till slutet av den här artikeln om RPA-utmaningar. De utmaningar som diskuteras i den här artikeln kommer att hjälpa dig, undvika dem i framtiden när du arbetar med RPA-projekt.Nu när du har förstått RPA-projekten, kolla in & av Edureka, ett pålitligt online-lärande företag med ett nätverk av mer än 250 000 nöjda elever spridda över hela världen. Båda dessa certifieringar hjälper dig att få en fördjupad kunskap inom UiPath respektive Automation Anywhere.
Har du en fråga till oss? Vänligen nämna det i kommentarsektionen i “RPA Challenges” så återkommer vi till dig.